公司召开2022年安委会全体会议

　　9月23日下午，公司组织召开2022年3季度安委会全体会议。公司党委书记、董事长、安委会主任周民，副董事长、总经理、安委会主任和向钧，公司安委会全体成员，以及各直管部主要领导参会。

　　会议伊始，安全生产部经理江浩向全会汇报公司2022年1至9月份安全生产工作情况，并通报公司1至9月份安全检查情况、直管部层面履职情况。

　　公司安全总监刘诚就公司近期检查情况指出，直管部层面经理、书记要履行好第一责任人履职要求，项目部层面项目经理要履行好第一责任人履职要求，同时抓好全员安全生产责任制，做到人人查隐患，人人管安全。公司基础安全管理工作的规范实施，必须不折不扣落实，保证公司安全体系正常运行。项目部要定期组织开展应急演练，达到检验预案、磨合机制、训练队伍的效果。

　　和向钧在会上传达了集团公司近期安全会议工作要求，强调公司全体人员在当前严峻的安全形势下，要绷紧安全这根弦，他指出：

　　一是牢固树立安全可防可控的思想，认真落实好公司各项安全基础管理工作，杜绝侥幸心理。二是直管部及机关部门到项目检查过程中，要清楚认识到安全作为第一要务的重要性及必要性，牢固树立“安全才能生产”的思想意识，抓好现场安全，人员履职到位，对现场的管理要求不仅仅是安全设施标准化，还有管理行为标准化的有效落实。三是反思过程中发现的问题，认真整改落实，有效解决问题，切实落实好“三个不为过”的工作要求。四是从技术上有效保障安全生产，在方案上明确措施可靠性操作性，并督促落实，从工艺工序细化清单，制定保障措施。五是认真抓好项目教育培训工作，补齐安全知识不足的短板，保证人员进入工作岗位，清楚工作内容、清楚工艺工序、清楚措施保障。

　　一是树牢安全发展理念。生产必须安全，项目越紧张，安全管理越要严格，牢牢守住安全底线。二是健全安全运行体系。安全体系的有效运行是安全工作落实的通道，公司安全管理制度是我们现场管理的行为准则，要梳理工作内容清单，实行清单化管理。三是抓细安全隐患排查。全员查找隐患并整改落实是现场人人管安全的体现，所有人都要参与安全管理。四是压实安全监管责任，加大个人违章治理及问责追责力度，落实黑名单机制，公司、直管部要按集团“四保一控一树”的管控要求，结合实际情况，明确奖罚制度，落实全员安全生产制，定期考核，安全履职与绩效挂钩，充分调动每个人的积极性，主动营造安全管理的良好氛围。