活态百家｜中国酒企活态文化方法论

　　“中国酒业活态文化高峰论坛”的主旨演讲嘉宾中，汾酒集团党委书记、董事长袁清茂是唯一的企业代表。如果说中国酒业协会理事长宋书玉和其他主讲嘉宾的主题是讲清楚“什么是活态文化”“为什么要做活态文化”，那么企业唯一代表的主题，就是“怎么做活态文化”。论坛上，袁清茂董事长代表酒类企业贡献了可操作性很强的“六大方案”：

　　中国酒有着辉煌的发展历史和高光时刻，各个酒企也有着自己独具特色的文化遗产，这其中就包括了博大精深的非物质文化遗产和活态文化遗产。我们不仅要对各自企业的文化了然于胸，更要对中国传统酒文化的精髓和内涵有一定的了解和感知，打好酒文化基本功，不断强化文化认知，推动中国酒文化真正“传起来”“活起来”“用起来”。

　　中国酒业协会的成员单位，特别是白酒企业，要在酒协的组织和领导下联合起来，共同完成中国酒业活态文化遗产团体标准的制订，把企业标准作为规范活态文化建设的指针、衡量活态文化建设的标尺，让标准成为酒企文化软实力的支柱。

　　深厚的文化底蕴，必须转化为当代消费者喜闻乐见的优质内容才有价值。要建立有利于优质内容产出的先进、灵活机制，让中国酒业最深厚的文化宝藏源源不断地输出“吸引人、感染人、打动人、影响人”的新力作，达到文化认同、价值观认同、品牌认同，形成企业、商家、消费者高度统一的文化共同体。

　　中国酒类企业，要通过持续举办各种酒业博览会，不断推出全新的大型文化传播活动，创作文艺经典作品，打造文化活动品牌，让收藏在博物馆里的酒文物、活跃在全国各地的酒遗产、保留在工匠手中的酒技艺、书写在古籍里的酒文献都活起来，火起来，靓起来！

　　在信息爆炸的今天，消费者的注意力，已经成为最稀缺的资源。我们要以最科学、最具高性价比的方式获取消费者注意力，通过多种方式，增强酒企话语体系的创造力、感召力、公信力，实现中国酒企文化的社会效益和商业利益最大化。

　　“品牌为本、活态为魂”，文化必须转化为市场的认可，才有价值。活态文化的本质，是以消费者为中心，促进转化为消费行为。因此，我们要建立标准化的课程、标准化的图文、标准化的表达，让酒企活态文化“进一线、进商家、进导购、进终端”，将文化底蕴持续不断地转化为品牌力量、品牌动能，把活态文化转化为短期的销售价值、长期的市场价值、永恒的品牌价值。

　　袁清茂董事长还以其极强的概括能力，用一句话为中国酒企讲清了活态文化方法论：活态思维的人，做活态文化的事，成就活跃的美酒品牌，打造强大的企业文化软实力。