时间:2022-09-15 来源：原创/投稿/转载作者：管理员点击:
我始终相信，在实体企业，不论管理、技术还是一线数字化操作，优秀人才是下一个“星辰大海”，也是常青企业的绝对优势。但是，如果不能让优秀的员工全心投入到价值创造的工作，就留不住他们。
而且，高层要注意的是，“电力减弱”又不同于熄火，因为他们并没有陷入严重的危机中，反而表现不错：投入大量时间工作，与人高效合作完成任务，会议发言无可挑剔，工作结果也可圈可点。
德鲁克说，有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的，用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的长处。换一句话说，如何发掘并发挥人才的作用，是公司领导必须承担的管理责任。
1、沟通使命、愿景和价值观，这类人有自我高要求和追求，需要施加的是影响力而非绝对管理，作为领导者需要做的是，和核心人才达成价值观和使命的共识，而不是仅仅上下级关系的认同。
2、切切实实的个人关心，关注到他们的需求和成长，而且必须是以独立的、代入感的认知来处理与核心人才的关系，既有同理心，又有共情力。
3、个人尊重和心智激励，这需要大格局和包容心，需要低姿态的谦和，欣赏身边人的长处，向先进学习，向专业致敬。
不论企业价值观是否有或是名存实亡，也不论公司领导是否赞同上述三点，如果做不到这些，可想而知，到头来他们唯有离开，也正是一开始所担心的“为他人做嫁衣裳”。