华为如何过冬？重回巅峰只有车

　　”的四个阶段：1、2G（起）：运营商业务，这是华为故事的起点；2、2C（承）：消费者业务，这是华为跨越成长陷阱的关键；3、2B（转）：企业级业务，这是华为实现转型进入企业级市场的尝试；4、2T（合）：AIoT新业务，这是华为to Things赋能业务，是华为所有积累的战略落脚点。

　　在前篇《华为造车》里，该机构认为华为的战略大局将迎来重大调整，所以在2T（to Things）里，将有三个终局分枝。终局一：基于华为云（B端OS）+鸿蒙（C端OS）继续延续硬件设备缺失的边界。终局二：基于IDM的全栈芯片，能否突破晶圆厂限制是生存的先决条件，进而支持昇腾/鲲鹏/麒麟等2T芯片重新使能。终局三：华为成为全球领先的智能电车品牌，华为的HI（座舱域+智驾域）、全栈芯片、品牌力、渠道门店、技术、电控、电机、供应链综合起来就是为智能电车而生，也是华为收入逆境反攻突破万亿的唯一抓手。